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　　6月17日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司董事长，中国海外集团有限公司（简称中海集团）董事长易军到中海集团开展轮岗交流、人员总量控制专题调研。
　　易军董事长听取了中海集团在轮岗交流、人员总量控制等方面的工作汇报，就相关议题与大家进行了交流讨论，对中海在轮岗交流、人员总量控制等方面所做的积极实践和有效探索给予了充分肯定。他表示，开展轮岗交流和人员总量控制专题调研是中建总公司党组深化群众路线教育实践活动的重要课题，是建设中国建筑优秀干部队伍的重要举措。他强调，加强干部轮岗交流是国内外优秀企业的成功经验，是促进人力资源集中管理、提高人力资源效能的有效手段，对加强和深化中国建筑人才工作具有重要的作用和意义。
　　对于做好下一步工作，易军董事长提出，一是就干部轮岗交流进一步统一认识，充分认识干部轮岗交流的积极作用和重要意义，进一步加大工作力度，推进顶层设计和战略规划，进一步完善制度，细化管理。二是干部轮岗交流要按照人才成长规律，尊重价值取向，积极研究人才职业生涯发展规划，探索建立人才成长的新模式。三是干部轮岗交流既要放眼长远，又要立足当前，通过逐步建立健全相关工作机制，打造一支结构合理、梯队科学、纪律严明、作风良好、德才兼备、业绩突出、务实清廉的精英团队。四是积极应对新时期国有企业深化改革和市场环境深度变革的挑战，落实“三个全员覆盖”和“三个留人”理念，形成更加科学、更加市场化的人才管理体系。五是人员总量坚持“控存量、保增量”，积极优化各级单位的机构和人员配置，推动中国建筑整体发展转型升级。
　　中国建筑股份有限公司助理总经理、人力资源部总经理郑学选参加调研，总部办公厅相关负责人陪同调研。（中海集团供稿）

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